
Automne 2006 - n°19
EDITO
Occurrence poursuit ses études en faisant
sa douzième rentrée, avec déjà un bon point pour sa croissance sur le dernier exercice. Parce que tout le monde nétait pas en récré cet été, retour sur quelques belles missions. Pour copier sur les bons élèves sans être puni !
Assaël Adary et Benoit Volatier
QUESTIONS SUR MESURE
Occurrence.info a désormais l'habitude de sonder un invité choisi parmi ses clients et partenaires. Madame Nathalie Bernard, Directrice Associée de l'agence de relations presse Hopscotch, et Monsieur Antoine Harary, Responsable des études et enquêtes à la Direction de la Communication du Groupe PSA Peugeot Citroën, nous font le plaisir de répondre à nos questions sur mesure
Occurrence : Peut-on tout mesurer ?
Nathalie Bernard : Heureusement non ! Lintuition, les sentiments, les qualités humaines ne sont pas mesurables. Pour tout le reste
il y a Occurrence.
Antoine Harary : On mesure tout en permanence, on apprécie, on jauge, on évalue, on doute
Qui a dit que toute mesure était objective ?
Occurrence : Quel est votre instrument de mesure préféré ?
N.B. : Le baromètre ; je suis extrêmement sensible aux conditions météorologiques et cest un bel instrument.
A.H. : Les montres quon peut voir dans certaines toiles de Dali, parce quen les rendant "molles" le peintre reprend autorité sur elles. En communication comme dans la vie, les instruments de mesure ne doivent jamais devenir plus importants que les objectifs quils servent.
Occurrence : Pouvez-vous donner un chiffre qui vous caractérise ?
N.B. : 2, comme 2 enfants !
A.H. : 2, parce que cest le chiffre de laltérité, de linteraction, de la dualité, de léquilibre, des contraires
Derrière le 2, si simple en apparence, il y a lhumain et toute sa complexité.
HUMEUR
Pas darrivée sans départ
Mon action de communication a-t-elle été efficace ? Question fondamentale
mais comment y répondre sans avoir au préalable évalué létat initial de la cible ? Si, pour progresser, se fixer des objectifs précis et mesurables est essentiel, connaître le niveau de performance de départ lest tout autant. Un T0 permet alors détablir le niveau initial des indicateurs de pilotage et donc doptimiser sa stratégie de communication. Parce que savoir où lon est aide à décider où aller !
Benoit Volatier
EN L'OCCURRENCE
Occurrence signe une croissance de 34%
Occurrence clôt son 11ème exercice avec un chiffre daffaires de 2,4 millions deuros, en augmentation de 34% par rapport à lannée précédente. Cette croissance sexplique par la confiance que nous ont accordée de nouveaux clients et par la fidélité des anciens. La progression dOccurrence sappuie sur un développement des 4 principaux pôles - Relations Médias, Communication interne, Corporate et Evénementiel - et sur laccroissement sensible des missions internationales. Sur la même période, léquipe est passée de 19 à 27 salariés.
Clotilde Combe, Responsable du pôle Relations Médias dOccurrence
Clotilde Combe prend la tête du pôle Relations Médias dOccurrence, composé dune équipe de 9 spécialistes de la mesure de lefficacité des relations presse. Le pôle réalise des baromètres médiatiques et des analyses ponctuelles sur des sujets institutionnels ou produits. Il intervient pour des acteurs publics et des groupes privés, notamment dans les secteurs de lénergie, des transports, de la santé et de lautomobile.
+2 analystes médias polyglottes !
Pierre Aliche-Meynier et Quentin Delègue rejoignent Occurrence en qualité danalystes médias. Leurs compétences linguistiques respectives en allemand et en italien viennent enrichir léventail des langues maîtrisées au sein du pôle Relations Médias. Les tifosi de Quentin sont déjà nombreux parmi les Occurrenciens et les bonnes adresses de Pierre pour profiter de la vie berlinoise nont pas tardé à circuler dans les couloirs
Intervention dOccurrence sur les rapports annuels
Séquoïa, agence conseil en stratégie éditoriale et presse dentreprise du groupe Image Force, a invité Occurrence pour intervenir le 15 septembre, dans le cadre dun petit-déjeuner sur les rapports annuels. A partir des nombreuses études réalisées par Occurrence sur ce sujet, Assaël Adary a présenté les attentes et les besoins des publics cibles (actionnaires, analystes, journalistes,
).
AGENDA
22, 23 et 24 septembre : séminaire de rentrée dOccurrence
Toute léquipe dOccurrence se réunit en Touraine pour son séminaire annuel. Un temps fort qui permettra de faire le bilan de lannée écoulée, de partager les objectifs et de passer de bons moments en toute convivialité.
28 septembre : Le Magistère du Celsa a 20 ans
Pour fêter les 20 ans du Magistère de Communication du Celsa, le groupe de relations presse i&e invite les anciens élèves à partager un verre, des souvenirs et peut-être des projets. Quon se le dise ! Si vos années étudiantes sont passées par le Magistère, rendez-vous jeudi 28 septembre à 19h au 32 rue de Trévise dans le 9ème arrondissement à Paris. Souvenez-vous, Assaël Adary et Benoit Volatier
promo 95 !
24 novembre : Auditez vos publications à lUjjef
Ce stage dune journée, animé par Assaël Adary, abordera les enjeux et la méthodologie dévaluation des publications, cas pratiques à lappui. Analyse du positionnement éditorial et de la production, étude de lectorat, chiffrage des coûts, audit de la diffusion
Ce programme est conçu pour les responsables communication souhaitant réaliser un audit de leurs supports.
http://www.ujjef.com/FichiersJoints/catalogueformation2006.pdf
12 décembre : Conférence sur la communication interne à l'EFE
Pourquoi et comment évaluer l'efficacité de vos actions de communication interne ? Cest à cette question que répondront Assaël Adary et Benoit Volatier lors de la conférence proposée par Edition Formation Entreprise. Parmi les autres intervenants : Entrecom, EDF, Safran, TdE Consultants,
http://www.efe.fr/FR/formation.asp
RAPPEL METHODO
Redresser les résultats pour plus de fiabilité
Le redressement consiste à pondérer les réponses de populations sous ou surreprésentées dans léchantillon interrogé, pour leur rendre leur poids réel au niveau de lensemble de la population. Dans le cadre dune enquête auto-administrée (par courrier ou via un site web), il est fréquent de devoir procéder à cette opération. Par exemple, lors dune étude sur un journal interne sans redressement, les résultats reflèteraient surtout lopinion des cadres dont le taux de retour est souvent plus important. Ainsi, paradoxalement, modifier les résultats permet de les rendre plus fiables.
LE CHIFFRE
0
Zéro ! Mais lequel ? Le zéro de zéro compétence, zéro résultat ou celui de zéro défaut ? Un même chiffre pour des réalités contraires... Linfamie de la nullité absolue ou la consécration de la perfection ultime ; point de départ dune échelle de temps ou échéance finale de tout décompte, le zéro, comme toute chose, a deux faces. Zéro, dans tous les cas, ce nest pas rien !
Copyright
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